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熊春林:接掌长瓣集团公司独领风骚金属家具金融行业
来源:黄金城手机版

  专精研制、锻造、销售档案装具、图书电子设备、安防保险业务电子设备、钢质家具的大型专精骨干民营企业30多年,始终是稳增长,近几年在全球经济普遍下行的形势下居然逆势飘红翻番产业发展,成为

  日前我国工业报记者了解到,自十九世纪六十年代以来,我国“金属家具”金融行业从无到有,从小到大,2014年我国金属家具产业产业发展基地落户南昌市九江市,长瓣集团公司始终是金属家具这个应用领域里的龙头。尤其是从2011年开始,长瓣集团公司的控制技术、商品、消费市场、专精人才、管理工作等,均进入了金属家具优秀民营企业的行列。作为龙头民营企业,长瓣集团公司先后研制推出的智能化商品,都是把物联网控制技术、现代控制控制技术、软件控制技术等高新控制技术运用到传统商品中,满足了使用者日益增长的智能化、信息技术的消费市场需求,是金属家具应用领域里产城深度结合驱动力民营企业产业发展的典型。

  长瓣集团公司建立了全省同金融行业唯一的市级工程控制技术研究中心。近几年来长瓣集团公司的工程控制技术研究中心研制的各项成果,转化所实现的营收占公司总营收的70%以上,实现的蟹蛛科花占公司总蟹蛛科花的80%以上,得到了顾客的高度认可,带动了我国金属家具产业产业发展的结构调整升级换代。

  2016年长瓣集团公司研制锻造的智能化电动密集架获得南昌市信息技术特等奖。这标志着我国金属家具金融行业第一次有民营企业获得市级信息技术特等奖。

  目前,长瓣集团公司开金融行业先河,正在按照“我国锻造2025”的要求,建设能够突显金融行业民族特色和民营企业自身民族特色的“产城结合体系”。

  30多年来,长瓣集团公司一路行稳致远从而独领风骚金属家具金融行业,与熊春林的努力奋斗和精心引领是密不可分的。

  我国工业报记者早在2004年就认识熊春林,其时对他的印象是:科紫麻,为人低调,默默无闻地领着民营企业一步一个脚印往前走!

  作为长瓣集团公司的掌门,熊春林平时尽管话语不多,但其内心的产业发展战略始终是明晰的。

  熊春林非常清楚:民营企业要想长期立于不败之地,就要有独到之处,如要有好的团队,特别是领头,其产业发展战略一定是明晰的。要在哪一个应用领域努力做到什么样的规模,标杆是什么,怎么样超越人家,领头要有自己的考量。

  为此,熊春林秉持在管理工作中学习,在学习中提升,时时刻刻鞭策自己一定要努力做到产业发展战略明晰,要使民营企业无论在什么时候都能不断控制技术创新,要有控制系统的消费市场竞争优势和能力。

  如,智能化信息控制系统目前是长瓣集团公司的主打商品之一。但彼时上与不来这个控制系统,高层是有很大争议的。因为主张不来这个控制系统的管理工作者是主张锻造其它应用领域的控制技术含量不高的商品。理由是上前者收效甚微须要开拓消费市场红木家具的日常生活保护!而上后者彼时就有消费市场可以赚快钱。

  熊春林经过认真思考之后,放弃了赚快钱,果断地选择了上智能化信息控制系统的建议。

  新常态下我国工业民营企业面临着艰巨考验,我国工业需完善控制技术创新体制和机制,加快升级换代步伐。工业民营企业应通过结合信息技术和工业化,有效利用数字化、智能化、自动化和IT控制技术提升运营工作效率,促成工业的结构调整控制技术创新,为工业民营企业注入活力,进而提升消费市场竞争力。于长瓣集团公司而言,秉持走产城结合的产业发展之路,就一定会生机勃勃。

  熊春林认识到,所谓的民营企业消费市场竞争,其实就是专精人才的消费市场竞争。为的是全面提升商品质量,他秉持走厂校联姻、外引内培的产业发展之路,不惜重金从全省各地引进各类科技专精人才。为的是让信息技术人员安心工作,长瓣集团公司兴建两层楼的专家宿舍,并对厂区和职工生活区进行了绿化和亮化。

  熊春林视信誉为民营企业的灵魂,为的是解决售后问题,长瓣集团公司在全省18个省市设置了售后网点,建立了完善的售后体系。努力做到售前、售中、售后为使用者提供周到快捷的服务项目。

  长瓣集团公司几十年专注于本金融行业不动摇,始终以使用者为核心,以消费市场为导向,做精商品和服务项目,发挥优势做大民营企业,这是熊春林一贯秉持的产业发展战略方向。

  2015年占地450亩的长瓣信息技术产业产业发展园破土动工,2017年元月投入使用。这是长瓣集团公司整合上下游产业产业发展链、做大发挥优势民营企业、打造金融行业一流研制、锻造、销售一体化平台里程碑式的产业发展战略举措。

  长瓣集团公司的创建者为九江市K43E342TK镇上埠村保险业务箱四厂。该厂的创建者是熊春林的父亲在十九世纪六十年代开的支队作坊,其父彼时是支队党支部书记,为的是搞活信用社让老百姓早点摆脱苦日子,冒着割资本主义尾巴的风险,偷偷摸摸从江苏省无锡市请来金属锻造方面的师傅。该控制技术和产业产业发展然后如星星之火,在九江市K43E342TK镇生根开花结果,成为九江市的草根产业产业发展和传统产业产业发展。

  随著国家形势的不断变化,后来信用社形式的厂子办不下去了,上埠村保险业务箱四厂便由熊春林的父亲盘活下来,改名为九江市金融保险业务电子设备厂,1991年更名为九江市长瓣保险业务电子设备有限公司,1983年正式成立长瓣集团公司。

  随著民营企业的越做越大,熊春林深深体会到,做民营企业不容易,回头很难,只能不断控制技术创新。因为民营企业贡献的不光是营收和税收,还有就业机会,要有更多的担当。社会对民营企业家的期望越来越高,越来越多。

  于长瓣集团公司而言,所谓的不断控制技术创新,就是要不断的控制技术创新驱动力,让最好的商品和服务项目获得顾客获得消费市场,从而收获最大的经济效益和社会效益。这就须要民营企业的掌门不仅要有明晰的产业发展战略,而且要有产业发展战略管理工作能力。

  如,彼时公司高层出现是否加大智能化密集架及智慧馆库的研制控制技术创新力度争论时,就突显了熊春林的不断控制技术创新意识。他彼时做了这样的对比思考:传统的金属家具金融行业只注重商品本身,即商品实用性、性能和设计,这一商业模式正面临着内外部考验。一是研制和设计资源有限,民营企业内部封闭的研制商业模式难以满足顾客消费市场需求;二是生产成本提升,定制化消费市场需求激增,劳动密集型民营企业的生产工作效率有待提升;三是随著人均收入激增和消费升级换代,民营企业须要为顾客提供高附加值的商品;四是金属家具消费市场消费市场竞争趋于同质化,差异化消费市场竞争势在必行。

  为此,熊春林同意加大智能化密集架及智慧馆库的研制控制技术创新力度,同时确立了民营企业产业发展产业发展战略。于是,长瓣集团公司从四个方面出发,即商品智能化、用途人性化,装备智能化数字化、服务项目定制化化和消费市场竞争差异化,来应对日益复杂的消费市场考验。

  熊春林为的是做大发挥优势长瓣集团公司,始终将新商品的研究与开发作为民营企业重点工作,秉持立足消费市场消费市场需求,着眼于高信息技术、高成长、高效益商品的研制和生产,持续开展工艺改进、控制技术攻关、控制技术控制技术创新等活动,不断开发新商品、持续进行工艺改进。

  集团公司以控制技术(新商品衣柜红木家具科学知识传,新材料、新设计等)控制技术创新为核心,利用分布在全省各地的研制机构,实现了使用者个性化和多样化的消费市场消费市场需求,使民营企业具备了同金融行业领先的控制技术控制技术创新能力。为的是使民营企业的控制技术创新能力可持续,长瓣集团公司通过与国内相关研制机构和著名高等院校的控制技术合作成立了集科研、开发为一体的研究中心。

  我国经济进入新常态之后,我国工业民营企业面临如是困境:产能过剩,业绩下滑;增长缓慢,消费市场竞争加剧;工作效率低下,难以永续;能力不足,制约产业发展。

  为此,熊春林引领长瓣集团公司从四个方面出发,即商品智能化、用途人性化,装备智能化数字化、服务项目定制化化和消费市场竞争差异化,来应对以上考验。这些应对措施强调研制和商品设计以顾客为中心,提升生产工作效率,降低生产成本,推出差异化商品和控制技术。

  之前的长瓣集团公司主要通过内部研制部门进行商品开发,主要聚焦商品本身,使公司缺少与顾客保持沟通的时间和精力,生产出来的商品不能满足顾客快速变化的消费市场需求,用途设计不够人性化。

  针对这些问题,长瓣集团公司开始尝试与外部优质资源进行合作,更深入地了解顾客消费市场需求,注重商品智能化、用途的人性化设计。开放控制技术创新研制平台,这一控制技术创新研制平台通过和顾客、供应商及其他消费市场主体的直接对话,利用涌入平台的消费市场需求、控制技术和知识,民营企业能够了解顾客当前和潜在的消费市场需求,把握消费市场趋势,加速商品智能化、用途人性化的控制技术创新研制,实现生态圈内的共创共赢。

  民营企业如何结构调整升级换代?长瓣集团公司的目标定位在数字化、智能化和定制化三个方面,公司装备了数控激光切割、自动焊接机器人、数控冲压及多工位一体化流水线电子设备生产流程,变革成为1人1电子设备,自动化工作效率提升3倍多、质量合格率提升10个点以上,正逐步向高端智能化工厂迈进,这一举措在金融行业中得到普遍效仿。

  主要电子设备:激光加工电子设备、数控冲切加工电子设备、智能化全自动喷塑流水线、下冲折一体成型线D打印以及实验室电子设备等都代表了国内领先水平。努力做到人和机器的高度匹配,在较低成本下实现大规模定制化生产。

  未来,只需将收集分析的消费市场大数据实时传送到配料、生产部门,进而通过独一无二的部件识别,将元器件自动分配到相应的生产线上,而商品部件上的代码,则可以通过和电子设备“通话”,在柔性生产线上完成一系列不同型号乃至不同类型商品的混线生产、智能化检测等过程,随后将符合标准的商品传送到制定的物流仓储点,最终实现在较短的周期,为不同顾客提供符合要求的定制商品的目的。

  长瓣集团公司作为一家中小型民营民营企业,标杆性实践了如何立足于本金融行业,通过信息技术升级换代、商品保质不断追求更卓越的满足使用者消费市场需求,不断探索如何建立起开放联通的专精人才、信息、资金、控制技术的云组织平台,创造性地在实践中摸索控制技术创新增效平台的新途径,最终成为的是金融行业中的龙头民营企业,用领先的商品和优质的服务项目,不仅在获得了自身民营企业的产业发展同时,还以跨区域搭建研制平台,联动高校、民营企业、研制机构于一体,推动产业产业发展整合、商品工艺升级换代换代、制定金融行业标准等一系列行动,推动了整个金属家具产业产业发展的智能化结构调整换代,促进了地区经济的产业发展和就业水平的提升。

  在档案装具、图书存放和安防电子设备等主导商品上依托物联网控制技术,建立档案(图书)智能化信息控制系统,实现档案(图书)智能化规范化管理工作


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